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企业发展理念

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揭晓工夫: 2011-9-5 14:01:18  滥觞: 9159金沙官网_9159金沙官网  阅读数: 32258

内在强健 内涵扩大

开展是第一要务,开展必需是片面、和谐、可持续的科学开展。公司放慢施行连锁扩大计谋,必需正视质量与数目的完善分离、内在与内涵的有机统一,从而做到科学开展。

内在与内涵无异于做强和做大,内在是底子,是做强;内涵是手腕,是做大。做强包罗了做大,而做大不代表做强。企业只要强健的根底才气连续地扩大,不至于因过快地扩大而自寻亡路。

内在强健是开展的根底、前提,是指体系体例模式、轨制规程、人力物力、经营管理、企业文化、员工素质等硬资本与软资源配置运转功效的最优化。内涵扩大是开展的战略、手腕,是指网点规划和网络建立,是扩大运营范围、霸占市场,实现资本数目增加的最大化。公司的连锁开展必需结实对峙“内在强健、内涵扩大”的两条腿开展方法,兼顾和谐,步调一致,相得益彰,重百才会连续做强做大。

发展战略:强大主业 促进两翼 多种模式 连锁开展

计谋是答复一个构造或个人将来的方向性成绩。公司在走向市场经济之初,曾经前瞻性地锁定了连锁开展的计谋标的目的,十几年的连锁理论已充实证实了公司计谋的胜利,对此,我们必需结实坚决,而且放慢促进。

强大主业是焦点,对峙以百货、超市、电器三大运营业态,此中以百货为主力业态,不竭连锁扩大,强化营销才能,提高市场控制力;促进两翼是战略,一是在安身重庆,加密扎堆网点网络的基础上,主动妥当地沿长江、高速公路“两翼”扩大开展,向四川、贵州等西部市场延长;二是以百货为主业,超市、电器为两翼扩大开展;多种模式是手腕,在鼎力施行租赁、购置贸易网点资本建点开店的同时,又要主动测验考试并购、加盟、托管、合伙等运作方法,快速扩大市场规模;连锁开展是枢纽,公司必需对峙连锁化、集约化、规模化的开展,实现质量效益型的增加方法,不竭地做强做大,把公司建立成为西部一流的商贸连锁企业。

开展原则:变革与管理同步 开展与效益并重

变革与开展是时代的主题,变革是动力,开展是目标,二者相辅相成、密不可分。公司变革的目的是成立当代连锁企业制度,在从传统向当代贸易转轨变型、破旧立新时期,更需求科学管理、标准管理和严厉管理,以提拔管理,保障公司变革的稳步促进。开展要对峙科学开展,始终要环绕和落实到公司经济效益、社会效益的持续增长上来,要对峙“内在强健、内涵扩大”的开展理念,逐渐从范围数目型转为质量效益型开展门路,实现变革与管理、开展与效益这四者干系的和谐统一,鞭策公司更好更快的开展。

开展目的:西部一流 天下前线

公司经由过程60多年几代人的艰苦勤奋,企业的范围、实力、形象在重庆以致西部零售市场数一数二。而面临国门翻开后的零售市场,跨国公司、海内贸易的快速扩大,合作不竭猛烈,公司高低惟有自暴自弃、放慢开展、做强做大,才气紧紧掌控目的市场,筑牢本人保存开展的根底,在剧烈合作中抗击各类应战和风险,立于市场不败之地。按照公司“十二五”时期发展规划和开展思绪,勤奋做到“西部一流、天下前线”,既契合公司的职位、感化,又是公司开展的紧急任务、使命。

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